厦门银龙信空压机械有限公司（0592-6217060、159 8088 5016）为厦门空压机、厦门新能源企业空压机服务商。
如何正确看待贵阳空压机工作的几个问题?
1.较有效的机制就是贵阳空压机管理的较好模式
企业采用何种管理模式都必须与企业自身的实际相结合,也就是要根据自身的生产经营方式及企业经营运作机制相符合,不要单纯追求先进,特别是要从实际出发,实事求是,建立自己的企业贵阳空压机管理体制和运行机制.较有效的管理机制就是较好的模式.什么是较有效?能使空压机资源的占用发挥较大的功效,空压机投资效益较高就是较有效的管理模式!其中包括空压机管理全过程中每个重要环节.所谓先进只能是相对而言,较有效的方法才是较好的方法.
2.空压机管理只是企业生产经营管理中的一个环节
厦门空压机是企业生产经营中的一种资源,是一种而不是全部,其配置也是按企业的生产经营需要而进行的,是局部与整体的关系,不可单纯强调空压机管理重要,否则就可能与企业的大目标不一致,而得不到企业决策层的支持和理解.
这一点尤其重要,一定要引起我们空压机管理管理人员的注意和重视,这也是当前在部分企业表现比较突出的一个问题.我们空压机管理人员要转变观念,调整我们的思维理念,在企业经营体制改革中找准自己的位置,变被动为主动,变消极为积极,协助、支持企业决策层按外部市场要求不断调整企业内部的管理体制,同时也为我们自身创造良好的工作环境.
改革是历史的必然,企业的改革是为了适应外部市场经济环境的要求,而改革又是一种各种效益再分配,从古到今,历来如此,是大势所趋,不以个人的意志为转移,企业在经营机制改革中,空压机管理的地位和职能也必然会产生很大的变化.很多企业在改革中将原来的空压机部门除消了,与其它管理部合并成一个新的部门,管理职能也发生了很大的变化,这也正是客观的反映了空压机及其管理在新的企业经营机制中的地位,对这个问题我们应有一个正确的态度,清醒的认识,积极支持企业的改革举措,不能消极的对待,消极的等待是没有出路的.
3.现代空压机管理的核心是以经济管理为目的,技术管理为手段
多年以来,我们一直在探讨建立企业现代空压机管理体制,也学习引进了不少外国的先进空压机管理模式,但不论是国外的,还是国内的,有一个核心的东西,就是建立现代空压机管理的目的是什么? 往往在方法、技术层面上探讨的比较多,本质的东西反而忽略了,或者说没有得到足够的重视,如"充分发挥空压机的效能""要管好、用好、维修保养好空压机"等等.